占領(lǐng)前沿 成就卓越
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靜心淡定 專注產(chǎn)業(yè)
“一個(gè)企業(yè)分分鐘會(huì)因?yàn)橘Y金鏈出問題而垮掉。即使明天本可以賺100億，如果今天資金鏈斷裂了，那100億也無法屬于你?！边@是深科技董事長(zhǎng)譚文鋕曾說過的話，同時(shí)也是深科技發(fā)展道路上一條無時(shí)不在的警示。
深科技將穩(wěn)步從容、杜絕浮躁作為戒律信條。自1985年深科技憑著創(chuàng)業(yè)伊始時(shí)的50名員工和國(guó)家支持的200萬美元貸款，翻開中國(guó)磁記錄產(chǎn)業(yè)發(fā)展嶄新篇章，到現(xiàn)在成為全球電子制造服務(wù)扛鼎企業(yè)，深科技以追趕前沿科技和回報(bào)股東、社會(huì)為使命，專注科技，一路馳騁向前。即使是在互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)大熱的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)層依然是心無旁騖，沉靜淡定，在陌生行業(yè)沒有積累的領(lǐng)域，不冒進(jìn)涉險(xiǎn)。
“吃得了苦，才能靜得下心。打造百年老店，不能總想賺快錢”是譚文鋕一向的倡導(dǎo)。這一凝固的價(jià)值觀，時(shí)刻提醒深科技在各種利益誘惑面前，保持清醒頭腦。深科技90%產(chǎn)品出口，70%產(chǎn)品與美國(guó)市場(chǎng)相關(guān)，用美元結(jié)算。為規(guī)避匯率波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司利用金融衍生工具進(jìn)行防御。據(jù)悉，2011年至今，該塊業(yè)務(wù)由于天時(shí)地利，公司賺到人民幣數(shù)億元，有力地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。獲利當(dāng)前，有人建議將此業(yè)務(wù)規(guī)模做大。而管理層對(duì)此予以否定，并明確表示，金融是為產(chǎn)業(yè)、為生產(chǎn)服務(wù)的工具，充滿不確定風(fēng)險(xiǎn)，不要為一時(shí)利益而跑偏方向。
“深科技城”是公司發(fā)力開展的城市更新項(xiàng)目，于2017年7月奠基，作為工改工項(xiàng)目，將為科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦。它最大的辨識(shí)度是打造科技產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，并將自然、健康元素融入城市之中，營(yíng)造一個(gè)生態(tài)科技綠谷和智能總部基地。據(jù)悉，該項(xiàng)目容積率為6，當(dāng)中95%的房產(chǎn)為自持和出租。深科技城建成后，深科技的總部、研發(fā)、7個(gè)實(shí)驗(yàn)室、新產(chǎn)品試制中心等企業(yè)核心都將進(jìn)駐。余下部分，圍繞深科技半導(dǎo)體、通訊消費(fèi)電子、汽車電子等10個(gè)事業(yè)部的發(fā)展需求，大力引入上下游先進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈，形成高端產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。
深科技城效果圖。
市場(chǎng)化機(jī)制 國(guó)際化團(tuán)隊(duì)
所有制有多大活力，企業(yè)就會(huì)走多遠(yuǎn)。深科技成立之初在國(guó)有資本控股基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地引進(jìn)外資合作，無形資產(chǎn)入股、管理層持股，自帶先天優(yōu)勢(shì)，公司治理也因股權(quán)結(jié)構(gòu)而獨(dú)具特色。中國(guó)電子作為大股東，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、集團(tuán)協(xié)同上保駕護(hù)航；公司內(nèi)部采用外企管理模式，上市公司治理結(jié)構(gòu)，由此形成規(guī)范高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為深科技的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大目標(biāo)主導(dǎo)下，公司內(nèi)控機(jī)制因靈活性而充滿生機(jī)。深科技黨委書記、董事、副總裁陳朱江告訴記者，作為國(guó)有控股企業(yè)，深科技與國(guó)有控股股東在國(guó)有資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管理、安全生產(chǎn)管理等方面保持高度一致。同時(shí)，公司與國(guó)有控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面保持并實(shí)現(xiàn)了完全的“五獨(dú)立”，具有獨(dú)立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)能力。此外，公司擁有完善的管理體系和內(nèi)部控制制度，并由此形成公司特有的企業(yè)文化。
國(guó)際化、職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化是深科技經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)簽，并成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要資源。目前，公司管理層多為來自不同領(lǐng)域的國(guó)際化資深專家。在公司全球事業(yè)版圖不斷開拓中，管理層大力布局全球制造基地及業(yè)務(wù)，通過積極推動(dòng)國(guó)際合作，不僅使深科技創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，還掌握了國(guó)際一流的高新技術(shù)，建立了與國(guó)際接軌的管理模式。
