新華社：深圳“最最關鍵的是把人才用好”
國以才立，業(yè)以才興——
政府引導，市場主導，深圳加快構筑人才驅(qū)動發(fā)展新機制，人才集聚效應、裂變效應不斷放大
“在深圳，政府就是最大的創(chuàng)業(yè)團隊。深圳本身就是一個成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例?！?/font>
周末，深圳人才園。在創(chuàng)投行業(yè)工作、帶家人來看海歸創(chuàng)業(yè)路演的陳文揚有感而發(fā)。
因移民而起，因人才而興，因創(chuàng)業(yè)而盛——
36年前，深圳建市之初，全市只有2名技術人員，一個是拖拉機維修員，一個是獸醫(yī)；今天，這里已成為中國最“擁擠”的城市，不足2000平方公里的土地上聚集了約2000萬人口，有商事主體214.1萬戶，全國千人擁有商事主體最多。
創(chuàng)業(yè)率緣何如此之高？
“我們覺得深圳的效率比硅谷還高?！睆墓韫葰w國創(chuàng)業(yè)、推出“百萬人流秒級定位”人臉識別系統(tǒng)的云天勵飛聯(lián)合創(chuàng)始人田第鴻說，深圳電子信息產(chǎn)業(yè)鏈完善，“足不出市”就可以解決所有問題。
他的創(chuàng)業(yè)伙伴陳寧則用“震撼”來形容深圳效率：兩年前辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和公章，從申請到辦好只用了4個小時。
深圳濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，不僅成就海歸學子創(chuàng)業(yè)，也幫助普通人筑夢。
美術專業(yè)大專畢業(yè)的深圳振華興科技有限公司董事長廖懷寶成為“深圳人”已有26年，賣過畫，開過領帶廠，后來看好深圳電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景“改行”研發(fā)生產(chǎn)光學檢測設備，迄今已擁有100多件專利，企業(yè)也成為光學檢測設備領軍企業(yè)。
“在深圳，不論什么樣的人才或者特殊的零部件，我們都能找到?！绷螒褜氄f，“只要有想法、肯吃苦，在深圳，一切皆有可能?！?/font>
如果以學歷等標準評價，廖懷寶也許算不上尖端人才，但恰是“廖懷寶”們代表了深圳的中堅力量：深圳擁有大專以上學歷人口占總人口比例約24.1%，這個比例低于不少大城市。
為什么普通人也能在深圳迸發(fā)巨大潛力？
“深圳通過改革消除了一些阻礙創(chuàng)新的制度因素，這是對人才最大的吸引力?！敝苈访髡f。
1987年，深圳率先鼓勵科技人員興辦民營科技企業(yè)，鼓勵技術要素入股和參與分配，改變了任正非等創(chuàng)業(yè)者的命運。
上世紀90年代，深圳又圍繞人才出臺一系列政策法規(guī)，如全國第一個技術分紅的法規(guī)、第一個無形資產(chǎn)評估的法規(guī)，進一步釋放人才的創(chuàng)造力。
類似的制度創(chuàng)新，今天依舊在深圳發(fā)生。
“如果沒有這個體制，我不可能帶這么多人回來?！?年前，茆勝歸國創(chuàng)業(yè)之所以最終“落戶”深圳，就沖著當?shù)乜茀f(xié)負責人說的這樣一句話——“在深圳，你可以選擇民辦非企研究院這種全新模式?！?/font>
“我月薪2.5萬元人民幣，比國外少多了；伙伴們也都不高，因為這是個非盈利機構?！避鈩僬f，“沒有條條框框的束縛，大家可以專心自由地研究技術。”
在民非模式下，研究院一旦技術研發(fā)成功就引進風險投資，孵化的企業(yè)則市場化運作，不少于50%的技術股權給研發(fā)團隊，迄今研究院已擁有60多項專利，在石墨烯材料、鋰離子電池等領域孵化6家高科技企業(yè)，市場估值超過10億元人民幣。
“30多年來不間斷的機制創(chuàng)新，讓禁錮的創(chuàng)新能力持續(xù)釋放，這是深圳創(chuàng)新最根本的原因?！敝苈访髡f。
“企業(yè)為什么要創(chuàng)新？動力來自于競爭?！痹诒葋喌峡偛猛鮽鞲？磥?，市場經(jīng)濟實質(zhì)是競爭經(jīng)濟，市場化是深圳不斷創(chuàng)新發(fā)展的動力。
在深圳，人才不唯學歷、職稱，而是企業(yè)主導，市場認定——
不到35歲，來自企業(yè)或科研機構……今年8月，經(jīng)馬蔚華、王傳福、楊煥明等企業(yè)家和科學家組成的首批深圳青年英才舉薦委員舉薦，6位來自汽車研發(fā)、新能源電機控制等領域的青年人將被深圳市認定為高層次專業(yè)人才。
“希望通過青年人才舉薦制度，讓領軍人才‘伯樂相馬’，以才引才，多元化、多維度評價人才?！鄙钲谑形M織部副部長、市人力資源保障局局長王衛(wèi)說。
優(yōu)化人才發(fā)展的生態(tài)環(huán)境和服務體系，構筑人才高地，深圳，正向具有世界影響力的一流創(chuàng)新中心邁進……
